《团队执行力》拓展培训

●课程概述

一个企业的成功5%在战略，95%在执行。

一个公司能否在激烈的竞争中生存，关键在于执行力。没有执行了就像是没有凝聚力的散沙，只有贯彻执行、团结一致才能走向胜利。第一时间行动起来，解决问题，把握细节，把战略和目标以及制度不折不扣的执行下去，才是公司的生存之道。

执行力的前提是凝聚力。个人只有能力水平的高低，唯一个团队，才有执行力可谈。有一种团队，执行力最高，言出必行，令行禁止，那就是军队。命令是守住这个阵地，守不住，就得正法，没有理由可讲，这就是执行力。

执行力的主体是团队。团队本身是一系列大大小小的团队构成的，每一个大团队，都有内部团队之间的互相竞争。

领导力和执行力都是讲管理，而且主要是讲对人的管理。一个公司也和一棵小树从诞生、到长大、到开花结果再到死亡一样，有一个过程。这个过程中，最初是对钱的管理最重，再接下来是对事的管理最重要，最后是对人的管理最重要。管理是个经济学概念，是一个追求成本最低化和收益最大化的过程。

提高团队执行力的方法包括：

身先士卒，不离一线。初创团队的核心成员也必须贴近执行层面，创始人如果自己从来没有做过一线的执行，将来肯定会出大问题。只有你自己把执行层面的很多问题都看到了，经历过了，甚至自己动手解决过了，才会获得第一手的认知，才真正搞懂自己做的这个事情，执行起来难点在哪里。

不招全才，只招快手。执行团队的行动速度是最重要的一个因素，一个人做事快不快，很快就能看出来，用非常简单的任务，不要绕弯子的，目标明确，把要求说清楚，让他去干，你只要在后面盯着结果，那么一两周就能看出一个人做事是否很利索。

初创期，我们很难找到一个全才来做事，往往都是找那种在某一类工作上特别能折腾出点结果的人。事实证明，往往并非是从大公司体系里出来的经验丰富的人，却恰恰是那种“野路子”出身的，才是初创期最适合的，这种人自然不是全才，但做事也没什么框框，不会总去等着别人来配合，做得好的，都是自己跑得快，还能不断的主动去给团队其他成员做配合的人。

●课程内容

高效执行力有四大要素：人员是前提，服从是根本，管理是动力，文化是核心。

1.人员是前提

公司管理层在制定战略模式的时候，首先要想到的是员工是否执行得了的战略方案中的要求，只有战略模式和员工能力相匹配的，战略才会得到有效的执行，否则就不会有实际效果。

2.服从是根本

服从应当是员工的第一美德，任何发展战略、营销模式都要建立在员工服从的基础上，每一位员工都必须服从上级领导的指挥安排，服从是执行的第一步。一个团队，如果员工不能无条件服从经理的命令，那么在达成共同目标中，肯定会产生障碍，反之，则能发挥出超强的执行力，使团队胜人一筹。

3.管理是动力

能够提高执行力的管理工作必须具备三个要素：标准、制约、责任。

4.文化是核心

一个具有高效执行力的团队，必须使员工能自动自发去执行工作的团队。只要当高效执行的行为成为规范、成为员工共同遵守的价值观，也就是说团队形成了高执行力的文化，才能称之为高执行力的团队。

●课程收获

如何提高执行力？

1.用绩效考核约束员工
对现有团队成员进行绩效访谈，了解目前员工倦怠、团队松散的原因，为团队制定整体目标，继而制定每个人的分解目标。对于完成时间、完成进度、最后要达成的结果，要做到提前与员工达成共识。

2.从团队整体氛围进行调整

做到关键节点的监控与及时指导，如果是外部原因，就从公司整体入手分析，是否公司上下都是这样的情况。如果是内部原因，就要系统的了解员工的具体情况。

3.利用新人的鲶鱼效应
当团队整体散漫、倦怠时，管理者可以考虑慢慢的招进一些新人来，利用新人新鲜、好学、向上的鲶鱼效应，刺激团队整体的士气。

4.培养团队执行力的技巧

提高执行力，首先要选对人，把执行力强的员工招聘进来，然后让他变得更出色。中国著名企业家、联想的前董事长柳传志先生对执行的看法是这么一句话，他说积极选拔合适的人到恰当的岗位上，还要锻炼员工队伍的执行能力。

5.服从是根本

抓执行，从哪里开始抓？就从服从开始抓，不服从怎么谈执行？服从也应当是员工的第一美德，任何发展战略、营销模式都要建立在员工服从的基础之上，每一位员工都必须服从上级领导的指挥安排，服从是执行的第一步。一个团队，如果员工不能无条件服从经理的命令，那么在达成共同目标中，肯定会产生障碍，反之，则能会发挥出超强的执行力，使团队胜人一筹。（责编：国洲成都拓展）